业青管理培训咨询公司成立于2007年，总部设于伟人孙中山的故乡广东省中山市。目前，公司服务项目分三块： “ISO验厂咨询(2015版ISO 9000和14000等)”、“ 精益管理培训(实战公开班·私人定制内训班)”和“管理效益咨询(围绕利润最大化贴身咨询辅导)”，具体如下说明：一、“ISO验厂咨询(2015版ISO 9000和14000，2016版IATF16949等)”：包括：ISO 9000、ISO 14000、OHSAS 18000、TS16949、SA 8000、ISO 22000、ISO 27000、十环、QC 080000各种验厂等；项目涉及行业主要有：建筑、电子、机械、汽车、五金、塑胶、玩具、化工、电力、灯具、家俱、建材、印刷、农业、食品、旅游、物流、环保、学校、医院及政府部门等领域。为什么选业青管理做ISO认证：1. 资深权威：16年ISO咨询经验，20多个行业，一定有你所在行业案例！2. 实力团队：咨询老师全部拥有10多年的实战经验，专业、实战、实用！3. 增长订单：通过ISO项目驱动企业提升订单，使得客户实现订单的增长！4. 口碑良好：是获得客户信赖的咨询公司，口碑良好，得到客户的极力推荐！5. 售后服务：售后服务好，增值服务超出客户期望！二、“精益管理培训(实战公开班和私人定制内训班)”：课程包括：ISO质量管理系列、生产管理系列、采购管理系列、营销管理系列、人力资源管理系列、管理技能系列等。课程有实战公开班和私人定制内训班。其课程特色如下：1. 深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、寓教于乐；2. 以实用为主导，以效果为第一，不是讲课传授知识或导入空洞的理论；3. 既有实践经验又有理论功底，不仅生动务实而且系统严谨；4. 既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；5. 既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；6. 听得懂、学得会、记得住、用得上；7. 听有趣、思有道、习有术、用有效。三、“管理效益咨询(围绕利润最大化贴身咨询辅导)”：业青管理是国内第一个提出“效益咨询”模式的咨询机构，模式告诉我们，管理咨询一定要围绕着如何为企业创造效益来展开，因为效益是一个企业正常运营所追求的目标，而目前，一部分企业运营效率较低，没有效果，也没有带来效益，而一个企业没有效益作为动力驱动很难生存和发展。当前企业之所以没有效益，是遇到了发展瓶颈，这些瓶颈的存在“吃掉了”企业的效益，产生发展瓶颈的原因如下：1. 企业的经营发展战略及管理思想不明确，埋头拉车！2. 企业的经营目标没有可行性，难落地，易损伤激情！3. 没有匹配与形成适合发展需求的管控模式，问责难！4. 责权利、工作程序、绩效评价标准不到位，功效低！5. 企业计划管理低级，协调协同性没有保障，累且乱！6. 企业过程管控方法不规范，缺督导难协调，执行难！7. 企业的效益与员工没有直接的利益关联，缺凝聚力！8. 员工的工作绩和能评价不科学，职业生涯难以规划！业青管理深深理解企业面临的困境，本着为企业寻找脱困之路的思想，深入企业一线辅导咨询，提高效率，创造效益，让股东和员工能快速直接获益，赚到钱。四、企业文化：使命：——全心全意为客户创造价值，提升绩效，建立长青基业！愿景：——做中国管理培训和管理咨询服务提供的卓越供应商，成为受客户信赖的朋友！价值观：——诚实守信，尽职尽责，真诚服务，开拓进取！